这个春天，浙江的乡村CEO们要追什么风？
潮新闻客户端 记者 王好
万物复苏，田间地头忙碌起来，春日的乡村孕育着无限生机。
去年9月，“浙江千名乡村CEO培养计划”启动，首批100名学员迎来为期9个月的“充电之旅”。在这场个人与乡村的双向奔赴里，他们学到了什么？在新的一年，他们又将追什么样的风？3月30日，跟随潮新闻记者一同认识这些乡村CEO。
小村因体育出圈，入局者成长为组局者
篮球场、足球场、骑行泵道、红土网球场……良渚有一个闻名遐迩的体育村——新港村。然而，早前它却是另外一番景象。有着优越的生态环境，它却没能像其它村子一样搭上城市化进程的顺风车，甚至在招商引资时因无法提供满意的配套而被屡屡搁置。
新港村该怎么运营呢？虽为农学出身，且有多年工作经验，但2022年末，刚被新港村聘为乡村CEO时，常英娇却不知所措，“唯一拿得出手的就是足球场，可谁会跑这么远踢球呢？”
“体育产业特色明显，但规模小、离城市远，发展也就不乐观。”分析了新港村现有业态后，常英娇愈发意识到，单靠现在分散的业态，很难在市场占有一席之地，同时也不利于长久发展。
查阅资料、走访村民，本着缺什么补什么的原则，常英娇最终给村子找准了定位，“以现代化农业为基础，以良渚文化为魂，以体育运动产业为特色，农文体旅融合发展。”
新港村足球场举办的飞盘比赛。受访者供图
2023这一年，余英娇和团队通过陆续引入各类研学机构，同时加强与院校、博物馆合作，初步打响了“大美良渚，活力新港”品牌。借助亚运的东风，更是擦亮了新港“体育村”的招牌，“我们村去年被评为浙江省体育村、全国农民体育建设基地。”
如今的新港村，已经跨上了采摘、研学、民宿、赛事培训等业态融合发展的赛道。常英娇算了算，去年，通过各类活动及伴手礼等多种方式，团队为村集体创收近50 万元，“带动村民增收20余万元。”
扎根乡村，常英娇每天要处理很多琐碎的事情。“有时候容易局限在其中。”常英娇谈到，培训学习，导师多角度的分享不仅使得她视野更开阔，也帮助她链接了跟多资源，“授课导师前亚运冠军李佳黛就为新港水上项目发展提出了很多宝贵意见。”
“在余杭，新港算是明星村，今年，我们希望把它打造成一个全国闻名的网红村。”眼下，常英娇已从一个入局者成长为组局者，她也有了更多计划，“围绕良渚文化开发更多在地性特色活动体验，力争成为遗址村落模范村。”
肯做事、懂经营，就是最适合的乡村CEO
在“弹着钢琴长大的村子”湖州德清洛舍镇东衡村，乡村CEO王航倩正在做着一场乡村运营的尝试。如同弹钢琴一样，她和团队要用业态、产品、活动“三步曲”打造出心中理想的东衡村。
2021年，曾从事品牌宣传的王航倩接手东衡村整村运营项目。当时，依托成熟的钢琴制造产业，东衡村村集体仅靠土地租金，每年收入就可达3000万元，“我要做的就是让东衡村更上一层楼。”
“很多业态产业需要慢慢培育，它们不仅要能带动当地村民就业，也要让更多人一起参与创业。”入驻东衡村后，她和团队便开始重点打造东衡文化街区，“现下招商率已达70%，甚至有一位72岁的老人再创业开了一家酒楼。”
东衡村五一潮玩节。受访者供图
每个乡村，总有一份专属的伴手礼，“东衡有礼”文创品牌则是王航倩交出的答卷。在她看来，乡村讲究返璞归真，东衡村本就不乏优质农特产品，要做的恰是用天马行空的创意进行包装售卖，“我们就在原本土味的包装上进行了改造升级，销量很快就上去了。”
深谙活动才是引客利器，去年五一假期，王航倩实验性地在村里办起了“潮玩节”。这样声势浩大的活动，从未有之，“说实话，一开始对于人流量我们心里也没底，结果活动当日，日均近2万的人流量远超想象。”
游客虽然进村了，王航倩也敏锐地看到，整村运营的环尚未闭合，“今年我们要把游乐业态的短板补上。”王航倩提到，村里正在规划设计一个230亩的游乐园，“不仅要把游客引进来，还要把游客留下来。”
“大家都知道乡村工作不好干，乡村运营既要有能力，也要情怀。”王航倩坦言，成为乡村CEO的这段日子遇到过无数困难和堵点，不过她很坚定，“但只要肯干真正做事，懂得经营，就是那个最合适的乡村CEO。”
乡村CEO共建15亩智慧温室，今年还要扩容
“我是一个农二代，这个‘农’是现代农业。”浙江绍兴马山村乡村CEO李泽楠如此强调自己的身份，“1993年，我的父亲就开始从事设施农业。”
2019年，李泽楠毅然放弃海外就业，回到家乡，跟随父母从事现代农业技术研究与推广工作。一开始，家里人都不认同他的这个决定，“父亲不想让我再从事这么辛苦的行业。”
拗不过儿子，父母还是将近600亩的土地交给李泽楠打理。回乡的头两年，学艺术的李泽楠每天都在大棚里摸索，“我相信农业和艺术一样，只要功夫深，总能出成果。”
李泽楠和乡村CEO同学们一起合影。受访者供图
这两年，李泽楠也将新技术、新品种带入大棚。在原有的蔬菜种植基础上，大力发展间作套种、设施蔬菜轮作障碍治理、蔬菜残体综合回收堆肥等技术，“农场每年从原有的1800吨蔬菜产量提升到2600吨，产值也从原有的800万元，提升到1400万元。”
走到田间地头后，李泽楠愈发意识到乡村振兴必须要有产业支持，“农业也可以做到一、二、三产相融合。”在这几个月的培训期间，李泽楠趁热打铁，和7名乡村CEO同学一起出资，在杭州钱塘区搭起15亩智慧温室，成立钱塘农示青创农场。
“通过新媒体宣发，吸引周边边消费群体到村里来游玩的方式。将农产品顺带销售出去，从而避免了农产品快递物流的破损，又为乡村吸引客流，延长村内停留时间，为村集体增收。”在农场营销模式上，李泽楠一以贯之地创新打法。
“农业有着无限想象空间。”在原有的农场规模上，李泽楠在杭州又承包了百余亩土地，“预计在今年6月前，整体总产值将达到36-40万元。”
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